我們相信，今天已有的(Of)169個(Indivual)DAO(根據 DeepDAO統計；譯者注：截止原文發布前)，隻是(Yes)加密世界下一(One)個(Indivual)宏大(Big)篇章的(Of)滄海一(One)粟。這(This)些 DAO給一(One)個(Indivual)革命性的(Of)治理模式開創了(Got it)先例，它将有可能取代所有形式的(Of)企業和(And)人(People)類組織。

DAO 代表去中心化組織，指的(Of)是(Yes)圍繞一(One)個(Indivual)共同目标而成立的(Of)加密原住民組織；這(This)個(Indivual)共同目标通常（但并不(No)總是(Yes)）涉及到根據一(One)個(Indivual)具體的(Of)目标/使命來進行融資和(And)投資。

Dao 的(Of)用(Use)例是(Yes)無窮無盡的(Of)，并且仍在(Exist)不(No)斷演化。它們可以(By)是(Yes)純粹的(Of)社交平台，比如以(By)代币爲(For)門檻的(Of)Discord服務器(例如獲得a16z投資的(Of)Friends With Benefits) ，也可以(By)是(Yes)純粹的(Of)投資驅動平台，比如 MetaCartel Ventures。

PleasrDAO 是(Yes)另一(One)個(Indivual)有趣的(Of)用(Use)例; 它是(Yes)社交和(And)藝術收藏的(Of)混合體，其使命是(Yes)購買具有文化意義的(Of)數字藝術作(Do)品。

由于(At)DAO的(Of)用(Use)例多種多樣，且新的(Of) DAO不(No)斷湧現，市場參與者和(And)觀察者仍然在(Exist)努力弄清楚 DAO到底是(Yes)什麽。

這(This)就是(Yes)爲(For)什麽我們認爲(For)闡明 DAO的(Of)基本原理，展示它們與傳統組織的(Of)不(No)同之處，以(By)及提供如何接觸這(This)一(One)革命性浪潮的(Of)指南是(Yes)有用(Use)的(Of)。

對DAO的(Of)闡釋最簡單的(Of)方法是(Yes)從縮寫詞開始。首先，DAO 是(Yes)自治的(Of)，這(This)意味着它們是(Yes)由智能合約管理的(Of)組織。

這(This)些智能合約是(Yes)自動執行的(Of)代碼行，由 DAO 的(Of)早期開發人(People)員達成一(One)緻後存儲在(Exist)區塊鏈上(Superior)。當涉及到雇傭、分配獎勵和(And)組織中經常遇到的(Of)官僚主義或其他(He)重要(Want)問題時(Hour)，它們能夠使組織自行持續運作(Do)。

其次，與傳統組織不(No)同的(Of)是(Yes)，在(Exist)DAO中決策是(Yes)由集體做出(Out)的(Of)，而不(No)是(Yes)由CEO或高級管理層做出(Out)。

實際上(Superior)（不(No)同的(Of)DAO可能有差異），擁有一(One)個(Indivual)或預定數量的(Of) DAO 原生代币的(Of)成員可以(By)提交對智能合約的(Of)更改并進行投票，可以(By)發起項目、提出(Out)投資想法等等，從而允許 DAO 發展和(And)成長。需要(Want)注意的(Of)是(Yes)，成員享有的(Of)進入模式、經濟權利和(And)治理權利，不(No)同的(Of)DAO有差異。

DAO 的(Of)成員身份體現爲(For)持有DAO的(Of)原生代币。不(No)同的(Of)DAO要(Want)求的(Of)代币數量有所不(No)同。你可以(By)在(Exist)發行當天、發行後購買代币，或做出(Out)貢獻來獲得這(This)些代币（不(No)同的(Of)DAO可能有差異）。

雖然通常情況下DAO對所有人(People)開放，但是(Yes)規模小的(Of) DAO 比規模大(Big)的(Of)合約 DAO需要(Want)更高的(Of)授權。在(Exist)這(This)種情況下，僅僅擁有代币是(Yes)不(No)夠的(Of)，還需要(Want)書面申請以(By)及其他(He)成員的(Of)邀請。

在(Exist)加入 DAO 之後，擁有 DAO的(Of)原生代币可以(By)提供不(No)同的(Of)好處，從投票權到獲得組織創造的(Of)利潤份額。由于(At)代币的(Of)硬性供應上(Superior)限，當對代币的(Of)需求增加時(Hour)，成員可以(By)從代币的(Of)整體升值中收益。

一(One)般來說，金融服務平台類的(Of)大(Big)型合約 DAO中(比如 BitDAO 這(This)樣的(Of)多鏈平台或 Compound 這(This)樣的(Of)借貸平台) ，代币所有權能夠解鎖關于(At)報酬和(And)分配問題的(Of)投票權。大(Big)多數會員因爲(For)質押代币，爲(For)協議提供流動性而獲得獎勵。

大(Big)型DAO的(Of)一(One)些其他(He)案例下，治理代币提供進一(One)步的(Of)治理權限，但不(No)具有内在(Exist)的(Of)貨币價值。例如，AaveGotchi 的(Of)原生代币 GHST就是(Yes)這(This)種情況。

在(Exist)較小的(Of) DAO (500個(Indivual)成員及以(By)下)中，成員身份通常涉及到要(Want)爲(For) DAO 工作(Do)。除了(Got it)投票權之外，會員做出(Out)貢獻以(By)換取代币、代币投資收益、預先确定的(Of)金庫份額或加密貨币，如Ether、 Dai 和(And) Cash。

這(This)種情況在(Exist)投資DAO尤爲(For)明顯(例如The LAO、MetaCartel Ventures）和(And)收藏家 DAO(例如 PleasrDAO)。有一(One)些投資DAO，如 MetaCartel Ventures，要(Want)求如果成員想留在(Exist) DAO中，就要(Want)持續參與管理任務、事前調查、提案和(And)投資投票。

一(One)旦成爲(For)成員，你也能獲得投票權，但投票權在(Exist)不(No)同DAO間有差異。投票的(Of)最低要(Want)求可以(By)是(Yes)持有 DAO 的(Of)一(One)個(Indivual)原生代币、持有預先确定的(Of)代币數量，或持有代币總量的(Of)一(One)個(Indivual)阈值(例如 Nouns DAO 的(Of)要(Want)求是(Yes)總供應量的(Of)1%)。

一(One)旦提案被提出(Out)并進行投票，驗證提案所需的(Of)投票（最低）人(People)數也會有所不(No)同，比如最低投票人(People)數可能是(Yes)10% 、20%或50%(如The LAO)等。

DAO模式是(Yes)革命性的(Of)，并以(By)兩種方式構成了(Got it)人(People)類組織的(Of)範式轉變。

首先，曆史上(Superior)第一(One)次，互聯網用(Use)戶可以(By)在(Exist)一(One)個(Indivual)值得信賴的(Of)環境中集體創造和(And)交換價值。

這(This)個(Indivual)環境就是(Yes)區塊鏈。區塊鏈技術首先賦能 DeFi，然後是(Yes)非同質化代币（NFT），而現在(Exist)它正在(Exist)爲(For)人(People)們聚集在(Exist)一(One)起工作(Do)創造空間。

實際上(Superior)，金融交易不(No)再需要(Want)引入第三方，所有的(Of)金融交易和(And)規則都記錄在(Exist)區塊鏈上(Superior)。這(This)使得 DAO獨立于(At)政府性質的(Of)機構，因爲(For)區塊鏈就是(Yes)第三方。

其次，與其他(He)形式的(Of)組織不(No)同，DAO中的(Of)激勵機制有更強的(Of)一(One)緻性。

成員受到投票權的(Of)激勵，這(This)種激勵可能會反過來影響他(He)們獲得的(Of)報酬和(And)獎勵；但成員也受到這(This)樣一(One)個(Indivual)事實的(Of)激勵，即他(He)們可以(By)通過代币、代币回購或加密貨币獲得利潤份額。

自傳統的(Of) web2平台誕生以(By)來，用(Use)戶創造的(Of)大(Big)部分價值已經被這(This)些平台，特别是(Yes)其創始人(People)、CEO所攫取。在(Exist) DAO設置的(Of)新框架中，其他(He)成員也能夠獲取産出(Out)價值的(Of)一(One)部分。然後，根據每個(Indivual) DAO 中經濟權益和(And)投票權的(Of)特殊性，這(This)種方式也有具體的(Of)變化。

總的(Of)來說，這(This)種利益一(One)緻性激勵每個(Indivual)成員最大(Big)程度地做出(Out)貢獻，使組織更有生産力。

然而，DAO從根本上(Superior)優于(At)傳統組織的(Of)特征也可能是(Yes)其脆弱性的(Of)來源。它依賴于(At)區塊鏈技術，由此具備無需信任和(And)公開透明的(Of)特征，但這(This)也使其代碼開放給所有人(People)，包括潛在(Exist)的(Of)黑客。一(One)個(Indivual)經典的(Of)例子是(Yes)2016年的(Of) The DAO的(Of)黑客事件，就是(Yes)一(One)名黑客利用(Use)了(Got it)代碼中的(Of)一(One)個(Indivual) bug。

同樣地，一(One)個(Indivual) DAO 不(No)能被官方或政府關閉，因爲(For)它依賴區塊鏈作(Do)爲(For)第三方，這(This)可能很快就會越來越引起監管機構的(Of)注意。

除此之外，其缺乏垂直性也使得決策時(Hour)間過長。不(No)過，我們發現了(Got it)DAO代理投票的(Of)出(Out)現，這(This)可以(By)使治理更加高效和(And)有效。一(One)般來說，DAO的(Of)結構将越來越多元化，吸納代理人(People)、子團隊和(And)專業的(Of)管理人(People)員。

實際上(Superior)，DAO 模型本身就有局限性，并不(No)适合所有類型的(Of)組織。雖然我們不(No)知道它會在(Exist)多大(Big)程度上(Superior)颠覆人(People)類的(Of)協作(Do)方式，但有一(One)件事是(Yes)肯定的(Of)——我們将看到越來越多的(Of)DAO湧現。

你現在(Exist)已經了(Got it)解了(Got it) DAO的(Of)基本模型，并且已經對了(Got it)解這(This)個(Indivual)新興趨勢充滿熱情。你可能想知道: 我怎樣才能參與其中？

答案是(Yes)加入DAO來獲取它的(Of)原生代币。

根據不(No)同DAO的(Of)要(Want)求，你必須在(Exist)發行日當天或之後及時(Hour)購買一(One)個(Indivual)或多個(Indivual)代币，有些DAO甚至會給活躍貢獻者分發代币。不(No)過，有些DAO能大(Big)獲成功，有些則表現得不(No)太好。因此，在(Exist)參與之前對項目、成員的(Of)質量進行事前調查，并分析在(Exist)這(This)個(Indivual)DAO 中，價值是(Yes)如何被驅動的(Of)非常重要(Want)。

雖然這(This)一(One)領域相對來說比較早期，還沒有建立起評估 DAO 的(Of)指标，但是(Yes)我們在(Exist)下面列出(Out)了(Got it)一(One)些驅動 DAO中高質量成員關系和(And)價值的(Of)因素。

了(Got it)解成員做出(Out)貢獻後獲得激勵的(Of)方式非常重要(Want)。一(One)般來說，治理權利、對貢獻的(Of)獎勵或利潤份額可以(By)激勵成員爲(For) DAO 工作(Do)并積極參與治理。這(This)反過來又使組織更有效率。

另一(One)種看待這(This)個(Indivual)問題的(Of)方式是(Yes)，代币具有二級市場價值，當 DAO 變得更加成功時(Hour)，這(This)種價值就會增加。

如果一(One)個(Indivual) DAO 變得越來越成功，它将吸引其他(He)市場觀察者的(Of)注意力，這(This)些觀察者希望能夠從 DAO 的(Of)創作(Do)産出(Out)、金融收益、以(By)及金庫和(And)其他(He)事務的(Of)投票權中獲得好處。因此，DAO的(Of)代币可以(By)增值。

當代币增值時(Hour)，能夠激勵成員工作(Do)，進而繼續推動 DAO 的(Of)成功，提升代币的(Of)價值。

因此，我們可以(By)預測，從長遠來看，那些能夠對貢獻者的(Of)激勵機制進行調整的(Of) DAO，會比其他(He)DAO表現得更好。成員因其貢獻而獲得的(Of)獎勵越多，則DAO 能夠到達的(Of)高度就越高。

DAO 中的(Of)價值不(No)僅由每位成員的(Of)工作(Do)驅動，而且還由對治理的(Of)積極參與驅動，這(This)使得組織能夠不(No)斷地調整和(And)成長。擁有投票權并不(No)一(One)定意味着成員會投票。你可以(By)參考所有已提交提案的(Of)投票率，來衡量成員參與決策的(Of)程度。你可以(By)在(Exist) DeepDAO 上(Superior)找到這(This)些數據。

DAO 的(Of)規模越小，這(This)個(Indivual)度量标準就越相關。你會發現，規模最大(Big)的(Of)DAO通常是(Yes)投票率較低的(Of)那些。這(This)背後的(Of)原因是(Yes)，這(This)些DAO主要(Want)是(Yes)規模較大(Big)的(Of)合約 DAO，在(Exist)這(This)些DAO中集體決策目前僅限于(At)邊緣型問題。

你可以(By)觀察總的(Of)投票率；你也可以(By)識别獲得金庫最大(Big)數額代币的(Of)錢包地址，更細緻地查看裏面的(Of)主要(Want)貢獻者。這(This)可以(By)說明哪些成員因其貢獻而得到最多的(Of)獎勵。

你可能還想看看裏面是(Yes)否有DAO領域的(Of)名人(People)。這(This)可以(By)說明這(This)個(Indivual) DAO 已經獲得了(Got it)該領域專家的(Of)支持。

如果有良好的(Of)激勵機制，并且成員積極參與，那麽DAO應該持續地交付項目和(And)計劃。能夠定期推動項目的(Of)DAO意味着較高的(Of)集體參與、較強執行能力和(And)長期增值潛力。

最好的(Of)例子是(Yes) PleasrDAO。自去年三月首次購買 Uniswap V3 NFT 以(By)來， PleasrDAO買下 Doge Meme NFT 并将其分割，還購買了(Got it)一(One)張 Wu Tang Clan CD，甚至爲(For)其在(Exist)紐約的(Of)成員組織了(Got it)一(One)次獨家活動。

持續交付項目反過來又推動了(Got it)代币增值，增強了(Got it)加入 DAO 的(Of)動機，刺激了(Got it)參與，并再次反哺高效的(Of)交付。

結論

總結來說，DAO标志着加密世界的(Of)新篇章。

雖然我們不(No)知道它會在(Exist)多大(Big)程度上(Superior)颠覆各種組織，但DAO的(Of)治理模型已經在(Exist)加密原住民社區大(Big)獲成功。它将超越傳統的(Of)組織，因爲(For)它使互聯網用(Use)戶能夠在(Exist)一(One)個(Indivual)值得信賴的(Of)環境中集體創造和(And)交換價值，并因創造出(Out)價值而獲得獎勵。

盡管這(This)種新的(Of)治理模式本身面臨着如易受攻擊等挑戰，但它将繼續蓬勃發展。

今天，我們隻看到169個(Indivual)DAO。但總有一(One)天，DAO的(Of)數量将達到成千上(Superior)萬。現在(Exist)正是(Yes)加入這(This)場革命性浪潮、參與一(One)個(Indivual)或多個(Indivual)DAO的(Of)最好時(Hour)機。當下的(Of)實踐還隻是(Yes)早期的(Of)實驗，卻已經标志着加密世界的(Of)曆史，或許也是(Yes)人(People)類的(Of)曆史。