通過“社區貢獻機會”将一(One)個(Indivual)中心化的(Of)項目轉變爲(For)一(One)個(Indivual)去中心化的(Of)、社區主導的(Of)、可持續的(Of)dApp的(Of)計劃。

DAO是(Yes)一(One)種強大(Big)的(Of)人(People)力協調新工具。越來越多的(Of)DAO出(Out)現試圖解決各種各樣的(Of)問題。但是(Yes)，對于(At)現有公司來說，DAO也是(Yes)一(One)個(Indivual)有趣的(Of)選擇。以(By)下是(Yes)我們的(Of)實踐，用(Use)于(At)将你現有的(Of)項目或公司“翻轉”成一(One)個(Indivual)可持續的(Of)、去中心化的(Of)、DAO主導的(Of)dApp。

什麽是(Yes)DAO?

DAO是(Yes)一(One)個(Indivual)“去中心化的(Of)自治組織”。這(This)是(Yes)一(One)種花哨的(Of)說法，它是(Yes)一(One)群決定将資源彙集到智能合約中，然後使用(Use)某種決策機制（通常是(Yes)投票）分配這(This)些資源的(Of)人(People)。在(Exist)結構上(Superior)，DAO非常類似于(At)有限責任公司和(And)合作(Do)社等現有組織。在(Exist)氣質上(Superior)，他(He)們看起來像全權主義者和(And)扁平的(Of)組織。DAO與這(This)些組織的(Of)不(No)同之處在(Exist)于(At)，組織的(Of)資源存儲在(Exist)區塊鏈上(Superior)的(Of)智能合約中，對這(This)些資源的(Of)訪問由該（或另一(One)個(Indivual)）智能合約的(Of)規則決定，因此是(Yes)“去中心化的(Of)”和(And)“自治的(Of)”。在(Exist)過去幾年裏，我們看到DAO逐漸成爲(For)以(By)太坊生态系統中管理贈款和(And)投資的(Of)首選結構。我們還看到越來越多的(Of)項目或産品通過DAO進行管理。

看到項目和(And)産品被DAO管理是(Yes)一(One)個(Indivual)令人(People)興奮的(Of)進步，因爲(For)這(This)條道路與更傳統的(Of)風投支持的(Of)初創公司模式形成了(Got it)鮮明的(Of)對比，後者傾向于(At)高度中心化和(And)階級化。然而，DAO和(And)傳統公司之間最令人(People)興奮的(Of)對比是(Yes)，通過将構建者、出(Out)資者和(And)用(Use)戶都包括在(Exist)産品的(Of)治理中，DAO能夠真正體現利益相關者資本主義的(Of)精神。本文的(Of)第一(One)部分将關注當前中心化的(Of)項目或産品團隊如何過渡到着眼于(At)項目或産品可持續性的(Of)DAO結構。

什麽是(Yes)CCO?

CCO是(Yes)我們提出(Out)的(Of)一(One)個(Indivual)術語，用(Use)來描述社區圍繞特定項目/産品形成DAO的(Of)過程，以(By)支持其作(Do)爲(For)擁有資源的(Of)社區的(Of)持續開發或生存。CCO代表“社區貢獻機會”。CCO不(No)同于(At)ICO或DAICO，因爲(For)它都是(Yes)關于(At)社區的(Of)，貢獻不(No)需要(Want)采用(Use)貨币或ETH的(Of)形式。CCO的(Of)最終結果是(Yes)一(One)個(Indivual)由社區管理的(Of)産品，而不(No)是(Yes)一(One)個(Indivual)小團隊和(And)他(He)們的(Of)投資者。

ICO（以(By)及較小程度上(Superior)的(Of)DAICO）是(Yes)高度集中的(Of)操作(Do)。在(Exist)ICO熱潮中，投資者投資了(Got it)構建新協議和(And)技術的(Of)産品團隊，但通常在(Exist)項目中幾乎沒有發言權，甚至沒有與傳統公司股東通常享有的(Of)同等權利。它可能是(Yes)創始人(People)的(Of)夢想——沒有附加條件的(Of)錢——但卻導緻了(Got it)很多失望和(And)大(Big)量的(Of)欺詐。

傳統的(Of)風險投資會帶來不(No)同的(Of)問題，比如擁有特殊權利和(And)激勵的(Of)股東可能與産品團隊，尤其是(Yes)用(Use)戶不(No)統一(One)。在(Exist)風投通常的(Of)投資組合方法中，他(He)們預計少數投資會迅速擴大(Big)規模并退出(Out)，而大(Big)多數投資會躊躇不(No)前，這(This)并不(No)一(One)定會給團隊或用(Use)戶帶來最佳結果。我們的(Of)論點是(Yes)，CCO更适合許多處于(At)早期階段的(Of)團隊，因爲(For)他(He)們的(Of)産品周圍有不(No)斷增長的(Of)社區。這(This)也是(Yes)本文的(Of)第二部分将專注于(At)發行自己的(Of)CCO的(Of)機制/過程的(Of)原因，特别是(Yes)當你是(Yes)一(One)個(Indivual)現有的(Of)産品團隊時(Hour)。

準備翻轉（Preparing to Flip）

我們期望大(Big)多數适合CCO的(Of)項目/産品将是(Yes)具有alpha或beta且具有吸引力的(Of)早期産品。理想情況下，該項目/産品不(No)會從外部來源籌集到太多資金，或者，擁有緻力于(At)去中心化的(Of)加密友好型投資者（決定項目的(Of)人(People)越多，不(No)接受CCO計劃的(Of)可能性就越大(Big)）。您的(Of)社區是(Yes)否已經擁有一(One)種代币并不(No)重要(Want)，但是(Yes)您可能需要(Want)具備爲(For)達到治理目的(Of)而向那些參與CCO的(Of)人(People)發行代币的(Of)靈活性。

一(One)旦您決定轉到一(One)個(Indivual)DAO可能是(Yes)正确的(Of)路，那麽您應該爲(For)這(This)個(Indivual)過程做一(One)些準備，并且應該問一(One)些重要(Want)的(Of)問題。

讓我們從要(Want)問的(Of)重要(Want)問題開始:

1. 在(Exist)項目或産品被DAO接管後，你是(Yes)否有足夠成熟/活躍的(Of)社區來維持項目或産品?要(Want)想讓CCO發揮作(Do)用(Use)，你需要(Want)一(One)個(Indivual)能夠充分利用(Use)貢獻機會的(Of)社區。這(This)并不(No)意味着要(Want)有一(One)群大(Big)用(Use)戶來貢獻加密貨币，而是(Yes)要(Want)有社區成員願意投入進行項目所需的(Of)資源，無論這(This)些資源是(Yes)$ETH或$DAI，還是(Yes)類似$ALEX或$RCLE等功能的(Of)個(Indivual)人(People)代币。

2. 你的(Of)整個(Indivual)社區都支持你的(Of)計劃嗎?去中心化是(Yes)一(One)個(Indivual)重大(Big)決定，它将影響你與項目的(Of)關系，以(By)及任何員工、投資者和(And)當前用(Use)戶與項目的(Of)關系。你需要(Want)确保這(This)些團體在(Exist)很大(Big)程度上(Superior)支持這(This)一(One)行動。

3. 創始團隊準備好了(Got it)嗎?這(This)更多的(Of)是(Yes)情感準備的(Of)問題。你将賦予你的(Of)用(Use)戶和(And)其他(He)人(People)很大(Big)的(Of)權力來決定它的(Of)未來——這(This)對于(At)習慣于(At)自己制定願景和(And)戰略的(Of)創始人(People)或小團隊來說可能很難。

當您和(And)社區的(Of)其他(He)人(People)都準備好了(Got it)之後，就可以(By)開始準備進入DAO了(Got it)。每個(Indivual)項目/産品都有不(No)同的(Of)方法，但總的(Of)來說我們建議:

1.  将你的(Of)技術開源，這(This)包括将repo公開，轉向開源許可，以(By)及盡可能轉向開源和(And)免費工具。

2. 收集密鑰、密碼等，并作(Do)好由DAO所擁有和(And)控制的(Of)準備。這(This)并不(No)意味着您應該公開任何密鑰等，隻是(Yes)DAO應該可以(By)訪問它們。

3. 當決定翻轉到DAO時(Hour)，确保你當前的(Of)haus是(Yes)井然有序的(Of)，比如和(And)你的(Of)律師談談。

一(One)旦你做好了(Got it)這(This)些準備，就該進入進一(One)步對産品去中心化的(Of)過程了(Got it)。

翻轉的(Of)過程（The Flippin’ Process）

CCO / DAO化（DAOification）過程因項目而異。以(By)下是(Yes)我們DAOhaus從一(One)個(Indivual)由小團隊業餘時(Hour)間通過黑客馬拉松支持的(Of)項目，到一(One)個(Indivual)由CCO支持并通過DAO管理的(Of)項目的(Of)過程中得到的(Of)一(One)些建議和(And)教訓。

将項目轉換爲(For)DAO的(Of)第一(One)部分是(Yes)通過CCO流程。CCO的(Of)最終目标是(Yes)從您的(Of)社區收集資源來支持正在(Exist)進行的(Of)開發和(And)維護，同時(Hour)通過DAO将治理分發給更廣泛的(Of)人(People)群。基本上(Superior)，CCO将遵循以(By)下步驟:

1. 現有的(Of)産品團隊将與社區合作(Do)，從那些社區成員那裏收集承諾，以(By)提供維持和(And)發展産品在(Exist)下一(One)個(Indivual)生命階段所需的(Of)資源。

2. 産品團隊（或理想的(Of)社區）将建立一(One)個(Indivual)存放CCO資源的(Of)DAO（即融資代币、個(Indivual)人(People)代币等），以(By)換取有投票權或無投票權的(Of)股份。

3. 由于(At)産品團隊消耗了(Got it)CCO資源（在(Exist)CCO DAO的(Of)批準下），作(Do)爲(For)CCO一(One)部分貢獻的(Of)代币（“CCO代币”）将在(Exist)DAO中被産品代币取代。

4. 一(One)旦DAO花費了(Got it)所有的(Of)CCO代币并充滿了(Got it)産品代币，那麽CCO DAO的(Of)所有成員将放棄他(He)們的(Of)股份并接收産品代币。

5. 一(One)個(Indivual)新的(Of)DAO将被建立（同樣，理想情況下是(Yes)由社區建立），其中産品代币持有者會用(Use)其産品代币換取有投票權的(Of)股份。這(This)個(Indivual)DAO将控制産品的(Of)未來。

對于(At)DAOhaus, CCO過程是(Yes)一(One)個(Indivual)6個(Indivual)月的(Of)循序漸進的(Of)過程，從一(One)個(Indivual)相當去中心化的(Of)貢獻者團隊，到一(One)個(Indivual)完全去中心化的(Of)社區，這(This)個(Indivual)社區由一(One)個(Indivual)即将成立的(Of)稱爲(For)UberHAUS的(Of)DAO管理。有關DAOhaus CCO流程的(Of)更多信息，請點擊here。然而，我們期望每個(Indivual)CCO根據社區和(And)産品的(Of)當前狀态采取略有不(No)同的(Of)路徑。

在(Exist)規劃CCO流程時(Hour)，值得考慮以(By)下決策:

1. CCO DAO或治理DAO是(Yes)否有合法的(Of)包裝?當向您的(Of)DAO添加法律包裝時(Hour)，具有更大(Big)的(Of)确定性，但是(Yes)法人(People)實體将需要(Want)弄清楚稅收、是(Yes)否有雇員（或隻有承包商），當然還有任何适用(Use)的(Of)證券法。根據您的(Of)産品/項目的(Of)當前法律狀态，可能有必要(Want)将DAO設置爲(For)有限責任公司或合作(Do)社，以(By)更好地規避法律風險，如将知識産權和(And)其他(He)資産從一(One)個(Indivual)法人(People)實體轉移到另一(One)個(Indivual)法人(People)實體。

2. DAO會給所有貢獻者相同的(Of)治理權限嗎?我們決定，在(Exist)DAOhaus中積極從事開發任務的(Of)人(People)們将獲得有表決權的(Of)股份，而其他(He)所有人(People)将獲得無表決權的(Of)股份，盡管他(He)們仍然可以(By)通過“怒退”行使管理權。我們還決定隻有其他(He)DAO可以(By)加入UberHAUS，而個(Indivual)人(People)可以(By)通過非約束性的(Of)咨詢投票參與。

3. 這(This)個(Indivual)新的(Of)DAO将如何處理長期可持續性?這(This)可能涉及到了(Got it)通過主治理DAO進行未來的(Of)CCOs、弄清楚DAO如何将項目貨币化、或者使用(Use)産品代币作(Do)爲(For)獎勵貨币來激勵進一(One)步的(Of)支持。