疫情改變了(Got it)世界的(Of)運行邏輯，也在(Exist)很大(Big)程度上(Superior)改變了(Got it)人(People)們的(Of)工作(Do)和(And)協作(Do)方式。不(No)僅對于(At)區塊鏈從業者，在(Exist)傳統企業中，人(People)們也開始更加傾向于(At)一(One)種自由、開放、平等的(Of)參與。DAO在(Exist)區塊鏈誕生，但不(No)止于(At)區塊鏈。目前全球DeFi市場鎖定的(Of)價值約$26.98B（defipulse數據），而DeepDAO的(Of)數據顯示DAO 的(Of)總AUM（Asset under management）也高達$804.2M。2020年下半年至今，新的(Of)DAO和(And)DeFi項目爆發式增長，其組織的(Of)去中心化治理方式，吸引了(Got it)越來越多的(Of)關注和(And)參與。

1 組織的(Of)新形式

你能想象一(One)個(Indivual)組織沒有領導或層級嗎？

趨于(At)扁平化的(Of)公司管理架構，可以(By)允許多數人(People)自由的(Of)發聲。然而，傳統的(Of)公司架構中，組織的(Of)決策仍然掌握在(Exist)極少數人(People)手裏。公司裏有股東，股東選出(Out)董事會，董事會再選CEO這(This)種結構，往往存在(Exist)着複雜的(Of)委托代理的(Of)問題，即股東們寄希望于(At)董事會來代表自身的(Of)利益而董事會又寄希望于(At)CEO來代表他(He)們的(Of)利益。組織成員并沒有實際參與到其重大(Big)決策及發展過程中，即便是(Yes)在(Exist)如今倡導自由開放的(Of)平權組織中，中心化仍然是(Yes)主流。

V神曾說：“區塊鏈在(Exist)政治上(Superior)、架構上(Superior)都是(Yes)去中心化的(Of)，邏輯上(Superior)卻是(Yes)中心化的(Of)（因爲(For)共識）。” 在(Exist)脫離中心化問題上(Superior)，人(People)們在(Exist)不(No)斷的(Of)嘗試，而DAO帶來了(Got it)新的(Of)可能。

DAO(Decentralized Autonomous Organization)是(Yes)一(One)種不(No)受任何集權主體影響的(Of)去中心化自治組織。它使用(Use)開源代碼程序進行決策，組織的(Of)财務記錄和(And)程序會保存在(Exist)區塊鏈上(Superior)。DAO對當今世界許多傳統的(Of)等級制度和(And)排他(He)性組織結構來說無疑是(Yes)一(One)個(Indivual)巨大(Big)的(Of)挑戰。它通過 "群體智慧"，可以(By)進行更好的(Of)集體決策，從而使組織更好地運轉。

那麽相比傳統公司的(Of)治理方式而言，DAO是(Yes)如何進行去中心化治理的(Of)？現有的(Of)尤其是(Yes)一(One)些爆火DeFi項目也開始用(Use)DAO的(Of)方式進行治理，他(He)們都有什麽特别之處？我們最終會看到一(One)個(Indivual)完全平等且秩序井然的(Of)理想國(Country)嗎？

值得注意的(Of)是(Yes)，比特币是(Yes)第一(One)個(Indivual)DAO，它由核心團隊在(Exist)沒有中央集權的(Of)情況下通過BIP改進提案進行決策并運行。至今爲(For)止，我們可以(By)看到一(One)個(Indivual)完整的(Of)且仍在(Exist)繼續進行的(Of)DAO的(Of)治理演進史

2 治理之DAO

DAO的(Of)核心力量在(Exist)于(At)其多樣的(Of)治理模式以(By)及協同效應。它不(No)僅僅是(Yes)區塊鏈上(Superior)的(Of)一(One)種形式，更是(Yes)對傳統OB和(And)OG（Organizational Behavior and Organization Governance）理論的(Of)一(One)個(Indivual)延申。DAO主要(Want)分爲(For)股份制和(And)治理制兩種（Share-Based and Governance Based）。前者和(And)後者的(Of)區别主要(Want)在(Exist)于(At)前者有自己的(Of)資金池來方便代币持有者的(Of)交換，而後者的(Of)代币則隻能充當治理代币來用(Use)。

我們以(By)Moloch和(And)Daohaus爲(For)例說明股份（share）DAO的(Of)治理方式，看他(He)們是(Yes)如何更好進行權益的(Of)分配及執行。以(By)Daohaus爲(For)例，它是(Yes)DAO的(Of)服務平台，其内核源自于(At)Moloch。通過它可以(By)免費創建屬于(At)你自己的(Of)DAO、提交決策提案以(By)及邀請成員加入等。它通過公會銀行、怒退、公會踢、提案進行治理。步驟如下：

1、通過Daohaus申請加入一(One)個(Indivual)DAO，你隻需要(Want)提交提案，提供一(One)些關于(At)你的(Of)信息，以(By)便其他(He)DAO成員了(Got it)解你。其次确認你打算出(Out)多少Tribute(也可理解爲(For)質押多少Token）來換取多少Share（Share類似公司股權，代表了(Got it)你在(Exist)該DAO的(Of)權益，包括投票權、收益權等。通常一(One)個(Indivual)share代表一(One)個(Indivual)投票權重）。

2、提案提交後，走完投票期（voting period), 緩沖期（grace period）及處理期（processing period）流程，如果大(Big)部分成員贊成你的(Of)提案，那麽你就被接受入DAO，Tribute正式進入DAO的(Of)公會銀行（Guild bank，是(Yes)DAO的(Of)公共基金，由全體成員共同創建并管理，基金也歸全體成員所有。公會銀行的(Of)資金來源一(One)般爲(For)成員抵押的(Of)Tribute, DAO的(Of)業務收入。資金用(Use)途一(One)般包括收益分配或集體投資，每一(One)筆費用(Use)支出(Out)需多簽投票通過後方可放行）。

3、若提案失敗，你的(Of)Tribute将返還給你。如果有成員不(No)贊成投票結果，他(He)可以(By)選擇怒退（Ragequit），燃燒Share，贖回等量價值的(Of)Tribute。當然，除了(Got it)提交成員申請提案，你還可以(By)提交資金、Tribute白名單代币、踢出(Out)及交易相關的(Of)提案。所有提案的(Of)最終執行，都将基于(At)成員的(Of)投票結果。

與Daohaus不(No)同的(Of)是(Yes)，Aragon就更偏向于(At)Governance Based，成員可以(By)直接通過該DAO的(Of)native token對某個(Indivual)提案點擊贊成或者反對。投票結果根據設置的(Of)通過阈值決定，投票過程中成員同樣需承擔簽名消耗的(Of)主網gas費用(Use)。但目前已經有不(No)少項目開始嘗試使用(Use)Snapshot進行鏈下投票，以(By)降低治理成本。

目前來說，DAO似乎還不(No)是(Yes)完全自治的(Of)一(One)個(Indivual)整體。其特點之一(One)爲(For)DAO的(Of)人(People)爲(For)治理和(And)自動管理兩個(Indivual)方面往往并行，以(By)互相補充。人(People)爲(For)治理主要(Want)負責改善已有架構，讨論重大(Big)論題和(And)确保獎勵機制，而自動管理則是(Yes)在(Exist)這(This)些人(People)爲(For)的(Of)活動上(Superior)進一(One)步延伸，實現更加便捷省時(Hour)的(Of)管理。拿MolochV1的(Of)MetaCartel來舉例，它将治理的(Of)内容分爲(For)家務事和(And)需要(Want)協調的(Of)事。家務部分主要(Want)包括整理備案，接納新成員，以(By)及演示成員創立的(Of)任務。而協調則是(Yes)注重于(At)戰略上(Superior)的(Of)發展，包含讨論計劃實施，組織擴容，以(By)及改善組織的(Of)一(One)些規章制度。MetaCartel的(Of)時(Hour)間分配往往注重于(At)後者之上(Superior)，而對前者的(Of)讨論從理論上(Superior)來說則可很大(Big)一(One)定程度上(Superior)被完全自動化或者例行化。另外來說這(This)也就證明了(Got it)DAO像金融估值的(Of)過程一(One)樣，往往在(Exist)Art和(And)Science之間尋找平衡，而并非斷章取義，一(One)意孤行。

DAO治理的(Of)特點之二在(Exist)于(At)循序漸進。很多DAO的(Of)分布方式多以(By)中心化爲(For)初，民主化爲(For)路的(Of)方式進行。這(This)樣的(Of)機制是(Yes)民主化互聯網3.0的(Of)基礎。DAO的(Of)設計涵蓋了(Got it)對新事物的(Of)理解，采用(Use)習慣的(Of)養成以(By)及長久的(Of)适應的(Of)不(No)同模式來代替強制的(Of)思想灌輸。

DAO的(Of)全息圖

從我們收集的(Of)DAO産品集錦中，DefiDAO是(Yes)不(No)可忽略的(Of)一(One)部分。DAO和(And)去中心化金融（DeFi）有諸多交彙之處，在(Exist)此交叉點上(Superior)，新的(Of)産品正在(Exist)誕生。使用(Use)DeFi産品作(Do)爲(For)支付/分配方式，DAO變得更加去中心化也更加數字化，它可以(By)用(Use)來融資，對資本進行分配。DeFi的(Of)落地使得代币持有者通過DAO治理來定制和(And)優化應用(Use)程序的(Of)參數設計，以(By)此創造更好的(Of)、獨特的(Of)用(Use)戶體驗，這(This)是(Yes)相當強大(Big)的(Of)。DeFi使DAO能夠繞過傳統的(Of)銀行部門提高效率。這(This)一(One)點非常重要(Want)，因爲(For)它創造了(Got it)一(One)個(Indivual)無需信任、沒有邊界、透明、可訪問、可互操作(Do)并且可組合的(Of)組織。随着DAO管理着越來越多的(Of)DeFi資産，以(By)及越來越多的(Of)社區成員參與DeFi項目的(Of)治理（即使大(Big)多數成員參與治理投票是(Yes)源于(At)可觀的(Of)激勵），可以(By)預見，未來将有更多的(Of)DeFi産品與DAO進行交互，DAO也将成爲(For)DeFi産品的(Of)守護者。

03 未來之路

首先毋庸置疑的(Of)是(Yes)，DAO的(Of)去中心化治理模式确實在(Exist)治理民主化方面相較于(At)傳統治理模式更爲(For)優越。DAO可以(By)最大(Big)限度地使利益相關者參與到決策流程，并實現了(Got it)傳統治理模式一(One)直諱莫如深的(Of)治理透明化。此外，在(Exist)沒有權利下放的(Of)情況下，DeFi工具可能不(No)會具有革命性。隻有權利下放，DeFi平台和(And)項目才能實現革命性結果。所有管理規則均寫入了(Got it)幾乎不(No)能更改的(Of)智能合約公共代碼中，因此，更加去中心化的(Of)治理成爲(For)DeFi追求的(Of)基本要(Want)素，未來也将有更多的(Of)DeFi協議通過DAO進行管理。然而不(No)可否認的(Of)是(Yes)，處于(At)早期發展DAO仍舊在(Exist)以(By)下方面面臨挑戰：

決策效率：決策流程的(Of)民主化不(No)可避免的(Of)帶來了(Got it)決策效率的(Of)不(No)足。當所有細枝末節的(Of)決策都需要(Want)走完投票流程做出(Out)決定，其進度可能不(No)如所願。

中心化陷阱：雖然DAO主張決策權的(Of)民主分散化，但最終話語權的(Of)大(Big)小仍由一(One)些先決因素所決定。完全去中心化的(Of)方向是(Yes)絲毫不(No)能妥協的(Of)，否則難以(By)實現自我維系的(Of)均衡。去中心化治理意味着你必須實現真正的(Of)去中心化，而在(Exist)真正的(Of)去中心化之路上(Superior)必須一(One)級一(One)級地走，否則就可能出(Out)現權力真空而被套進去。

利益驅動與社區架構：相較于(At)傳統治理模式治理團隊往往共有一(One)個(Indivual)高度一(One)緻的(Of)利益導向，DAO的(Of)利益集中度較低而且組織架構較爲(For)松散。因此DAO仍有最終陷入“斯巴達式民主”的(Of)暴民政治的(Of)風險。另外過分依賴物質激勵吸引更多社群成員參與治理（DeFi類型的(Of)DAO尤其明顯）其實是(Yes)在(Exist)阻礙他(He)們參與随機的(Of)投票。大(Big)部分人(People)隻是(Yes)沖着激勵去投票，那麽給予投票激勵實際上(Superior)拉低了(Got it)治理效率讓提案更難通過。

結語

可以(By)預見，未來DAO的(Of)治理模式亦或組織架構都将得到進一(One)步發展，也将有更多的(Of)DeFi項目采用(Use)DAO的(Of)方式進行治理。但若言DAO将在(Exist)不(No)久的(Of)将來對傳統治理模式産生威脅則言之甚早。未來，DAO和(And)傳統股權治理模式很有可能會占據不(No)同的(Of)生态位而非構成直接競争。注入加密原生項目等DAO的(Of)深耕陣地未來将繼續由DAO把控。而傳統企業或許将産生分流，或形成兩者雜糅的(Of)新的(Of)治理模式，及在(Exist)小範圍實現DAO民主決策而在(Exist)企業高度層面則繼續采取股權治理。未來究竟如何，值得期待！